Năm ngoái, do nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn buộc phải giải thể hoặc không thể gánh nổi lương nhân viên như cũ nên đã cắt giảm lượng nhân sự đang có khiến vô số người lâm vào cảnh thất nghiệp vì dịch. Tuy nhiên, sau một năm chống chọi dưới sự hoành hành của dịch bệnh, nhiều doanh nghiệp đã dần hồi phục và có những kế hoạch kinh doanh mới, đồng thời bày tỏ nhu cầu tuyển thêm nhân sự trong năm nay. Đối với các doanh nghiệp không định tuyển dụng thêm thì lên kế hoạch đào tạo để nâng cao chất lượng nhân sự, đáp ứng nhu cầu thiếu hụt nhân tài ở nhiều lĩnh vực.
Nhiều doanh nghiệp muốn tuyển thêm nhân viên
20% trong số 605 doanh nghiệp tham gia khảo sát của Talentnet-Mercer muốn tuyển thêm nhân viên trong năm nay. Thông tin trên được bà Tiêu Yến Trinh – Tổng giám đốc Talentnet cho biết. Tại hội thảo Quản trị nhân sự giữa hiện thực mới cuối tuần này. Talentnet là công ty chuyên cung cấp dịch vụ nhân sự toàn diện. Đại diện Talentnet nhận định. Sau mỗi đợt dịch bùng phát rồi lắng dịu. Doanh nghiệp lại có nhu cầu tuyển dụng để mở rộng hoạt động kinh doanh.
Bà Trinh dẫn kết quả khảo sát thực hiện cuối năm ngoái cho thấy. Có 20% doanh nghiệp dự định tuyển thêm nhân viên. Những ngành nghề có nhu cầu tuyển dụng cao là tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, bất động sản và xây dựng. Phân theo vùng miền thì khu vực phía Nam đang thiếu hụt nhân sự chăm sóc sức khoẻ và dược. Còn công ty công nghệ cao, công nghệ thông tin là những ngành thời thượng ở phía Bắc. Do ngày càng nhiều doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động.
Mặc dù dịch bệnh. Nhưng thị trường lao động Việt Nam vẫn cần nguồn lao động. Ở rất nhiều ngành nghề khác nhau. Thậm chí còn tăng trưởng ở một số nghề nhất định. Điều này xuất phát từ nhiều yếu tố. Trong đó việc bản thân doanh nghiệp Việt nắm bắt cơ hội. Để mở rộng đầu tư, sản xuất. Hoặc dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tiếp tục tăng trưởng ấn tượng (đặc biệt là những tập đoàn lớn). Khiến nhu cầu nguồn nhân lực cũng tăng trưởng theo.
Phần lớn doanh nghiệp muốn tập trung vào chiến lược đào tạo
Trong khi đó, chỉ 10% trong số hơn 600 công ty tham gia khảo sát lên kế hoạch cắt giảm nhân viên. Hầu hết họ đang hoạt động trong lĩnh vực chịu tác động tiêu cực của dịch bệnh. Như nhà hàng, khách sạn, vận tải. 70% còn lại khẳng định sẽ tập trung vào chiến lược tái đào tạo. Nâng cao kỹ năng mới. Để nhân viên bắt kịp với đòi hỏi ngày càng cao.
Đồng quan điểm, ông Đào Ngọc Thắng. Trưởng bộ phận kinh doanh ngoại hối khối khách hàng doanh nghiệp, Ngân hàng HSBC Việt Nam cho rằng. Dịch bệnh hoành hành. Nhưng tình trạng thiếu hụt nhân tài vẫn xảy ra ở mọi cấp bậc. Từ công ty Việt Nam đến công ty vốn nước ngoài. Xu hướng chuyển đổi số trong giai đoạn này. Cũng khiến nhu cầu tuyển dụng mảng kỹ thuật số và thương mại tăng cao.
“5 lĩnh vực có tỷ lệ thiếu hụt lao động cao nhất năm nay là bất động sản; tài chính – ngân hàng; sản xuất; kinh doanh; công nghệ thông tin. Và những lĩnh vực liên quan đến công nghệ (E-Commerce, Fintech…)”. Ông Thắng nói.
Ông Thắng cho rằng. Việc thiếu hụt nhân tài là lý do rất nhiều doanh nghiệp chú tâm và đầu tư mạnh cho các chương trình thu hút. Giữ chân nhân sự chất lượng. Doanh nghiệp cũng bắt đầu nhìn nhận lại vai trò của từng bộ phân trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế. Để xem xét và đánh giá lại các chi phí, lợi ích. Khi đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Chế độ trả lương là bài toán hóc búa
Theo bà Trinh. Điều chỉnh hay trả lương thế nào cho người lao động trong mùa dịch là bài toán hóc búa. Các doanh nghiệp Việt Nam cần sớm thay đổi chiến lược trả lương. Để thu hút và giữ chân nhân tài tốt hơn. Nguyên nhân là hiện doanh nghiệp nội trả lương thấp hơn công ty vốn nước ngoài khoảng 23%. Mức chênh lệch càng lớn khi cấp bậc càng tăng. Cụ thể, chênh lệnh lương của lao động phổ thông ở hai nhóm công ty này là 7%. Còn cấp chuyên viên tăng lên 21%. Quản lý đến 31%.
“Ngân hàng, dịch vụ tài chính – phi ngân hàng là những ngành “hot”. Nhưng tại miền Bắc chưa được trả lương bài bản. Do đa phần ở đây là các ngân hàng nội. Ít chú trọng chính sách trả lương như các ngân hàng quốc tế tập trung ở khu vực phía Nam”. Bà Trinh nói.
Cùng với điều chỉnh xu hướng trả lương. Doanh nghiệp cũng cần ứng biến nhanh trong mùa dịch. Bằng cách chuyển đổi mô hình vận hành từ hình tam giác sang hình tròn. Thay vì quản trị từ trên xuống dưới, qua nhiều cấp quản lý khác nhau. Khiến quy trình xử lý kéo dài. Thì doanh nghiệp đã trao quyền nhiều hơn cho cấp dưới. Và để họ chịu trách nhiệm thực thi.
